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컨설팅/교육

HR 컨설팅

바른인사노무법인은 기업 needs를 충족하는 최적의 솔루션을 제공합니다.

바른인사노무법인은 다수의 국내 민간/공공 기업의 컨설팅을 제공하여 왔으며, 컨설팅의 핵심역량인 전문성, 정보력, 실무경험의 3박자를 모두 겸비하고 있습니다.
기업의 전략달성을 위한 직무관리시스템, 성과관리시스템, 보상시스템 등 HR solution을 제시하고, 노조대응, 단체교섭 등 노사관계에 있어 전략적 노사관리의 해법을 제시합니다.

컨설팅 분야

구분 내용
직무관리 • 직무분석
• 직무평가
• 직무재설계, 직무순환제
보상관리 • 임금체계 분석 및 보상전략 구축
• 고정급 설계 : 연봉제, 직무급, 호봉제 등
• 변동급 설계 : 인센티브
• 통상임금 대응방안, 임금항목 재설계, 상여금 전환
직급/승진체계 • 직급체계 설계
• 승진체계 설계
• 직급/호칭체계 개선
평가체계 • 경영전략/목표 구축
• 팀 성과관리
• 개인 성과관리 : 역량평가, 업적평가 등
• BSC, MBO, KPI, OKR
• 다면평가
학습체계 • 교육전략체계
• 교육체계수립(역량기반, 계층별 등)
• 교육운영체계 수립
• 학습평가제도
근무제도 개편 • 교대제 개편
• 주 52시간 관련 근로시간 관리
• 유연근무제 설계
• 비대면 근무제도 설계
노사관계 • 노사관계 전략체계 수립
• 노사관계 진단
• 노사협력프로그램 구축
• 단체교섭
• 노사협의회 고도화
비정규직 • 비정규직 운영전략
• 정규직 전환 Model
• 비정규직 차별진단
• 불법파견 진단
기타 • 조직진단
• 적정인력 산정
• 시간선택제 운영, 적합직무 개발
• 숙련전수시스템, 적합직무 발굴
• Outplacement
• 임금피크제
• 퇴직연금제
• 정부지원금