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바른인사노무법인은 다수의 국내 민간/공공 기업의 컨설팅을 제공하여 왔으며, 컨설팅의 핵심역량인 전문성, 정보력, 실무경험의 3박자를 모두 겸비하고 있습니다.
기업의 전략달성을 위한 직무관리시스템, 성과관리시스템, 보상시스템 등 HR solution을 제시하고, 노조대응, 단체교섭 등 노사관계에 있어 전략적 노사관리의 해법을 제시합니다.
| 구분 | 내용 | ||
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| 직무관리 | • 직무분석 • 직무평가 • 직무재설계, 직무순환제 |
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| 보상관리 | • 임금체계 분석 및 보상전략 구축 • 고정급 설계 : 연봉제, 직무급, 호봉제 등 • 변동급 설계 : 인센티브 • 통상임금 대응방안, 임금항목 재설계, 상여금 전환 |
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| 직급/승진체계 | • 직급체계 설계 • 승진체계 설계 • 직급/호칭체계 개선 |
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| 평가체계 | • 경영전략/목표 구축 • 팀 성과관리 • 개인 성과관리 : 역량평가, 업적평가 등 • BSC, MBO, KPI, OKR • 다면평가 |
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| 학습체계 | • 교육전략체계 • 교육체계수립(역량기반, 계층별 등) • 교육운영체계 수립 • 학습평가제도 |
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| 근무제도 개편 | • 교대제 개편 • 주 52시간 관련 근로시간 관리 • 유연근무제 설계 • 비대면 근무제도 설계 |
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| 노사관계 | • 노사관계 전략체계 수립 • 노사관계 진단 • 노사협력프로그램 구축 • 단체교섭 • 노사협의회 고도화 |
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| 비정규직 | • 비정규직 운영전략 • 정규직 전환 Model • 비정규직 차별진단 • 불법파견 진단 |
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| 기타 | • 조직진단 • 적정인력 산정 • 시간선택제 운영, 적합직무 개발 • 숙련전수시스템, 적합직무 발굴 • Outplacement • 임금피크제 • 퇴직연금제 • 정부지원금 |
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